Optimización de procesos
Redefine los procesos de selección de tu empresa.
Nuestro equipo de consultores se integrará en tu empresa con una visión renovadora para redefinir los procesos de negocio de tu empresa.
Optimización de procesos de tu empresa
Contacta para un primer diagnóstico gratuito en el que te daremos visibilidad de como será el proyecto que transformará los procesos de tu empresa
¿Quieres mejorar los procesos de tu empresa?
ENFOQUE PRAGMÁTICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
Proyectos consultoría de procesos
Nuestro expertise en Optimización de procesos
Explícanos que te preocupa y diseñaremos el proyecto que necesitas
Optimización de Procesos de Negocio
Soluciones personalizadas que permiten identificar áreas de mejora, eliminar ineficiencias y maximizar el rendimiento operativo. Nuestro basado en la tecnología de tu negocio, te ayuda a optimizar tus procesos, aumentar la eficiencia y lograr resultados excepcionales.
Optimización de Procesos Logística
Somos especialistas en optimización de procesos de logística. Nuestro equipo cuenta con amplia experiencia en identificar oportunidades de mejora, implementar soluciones y maximizar la eficacia de tus operaciones logísticas.
Optimización de Procesos de Compras
Desarrollamos soluciones pragmáticas que mejoran los procesos de compras, desde la selección de proveedores hasta la gestión de contratos. Mejoramos tus compras para reducir costos y mejorar el rendimiento global de tu cadena de suministro.
Optimización de Procesos Gestión
Analizamos tus procesos de gestión actuales, identificamos áreas de mejora y diseñamos soluciones personalizadas para aumentar la eficiencia de procesos internos, mejorar la toma de decisiones y optimizar el rendimiento general de tu organización.
Optimización de Procesos Administrativos
Presentes en todos los departamentos de las empresas y normalmente no aportan valor a la empresa y su optimización es lo que mayor retorno genera. En 7Experts, los automatizamos, los reducimos y conseguimos mejorar la agilidad de tu compañía.
Business Process Model and Notation - BPMN
Trabajamos con técnicas y herramientas avanzadas para analizar tus datos de procesos, identificar patrones y oportunidades de mejora. Extraer conocimientos valiosos de tus datos y mejorar tus procesos de manera significativa son la base de nuestro trabajo.
Value stream Mapping - VSM
Trabajando conjuntamente contigo mapeamos y analizamos tu flujo de valor actual, identificamos ineficiencias y oportunidades de mejora, y desarrollamos un plan estratégico para optimizar tus procesos y maximizar el valor para tus clientes. Esta metodología nos ayuda a desarrollar soluciones implementables para tu negocio
Minería de Procesos o Mining Proces
Nuestro equipo de consultores te guiará a través del proceso de modelado BPMN, ayudándote a visualizar, analizar y mejorar tus flujos de trabajo. Confía en nosotros para optimizar tus procesos y mejorar la eficiencia operativa en tu organización.
Nuestros expertos están disponibles para desarrollar una hoja de ruta para optimizar los procesos de tu compañía
Trabajamos 4 ejes que nos diferencian y que garantizan los resultados.
En 7Experts, llevamos a cabo la optimización de procesos de forma pragmática y realista, asegurándonos de que tu negocio se beneficie directamente de ella.
Adaptados a tu necesidad
Trabajamos los proyectos basándonos en el objetivo que nos hayas marcado.
Te ayudamos a conseguir resultados, KPIs para medirlos y te acompañamos en la implementación.
Flexibilidad Digital
Dibujamos procesos a partir de tus herramientas digitales. Conocemos como trabajar con cualquier ERP, CRM, BPM, SRM, etc. en modo conceptual y sacamos el máximo partido del que tengas contratado.
Automatización
El Mindset del equipo de consultores es reducir al máximo las tareas que no aportan valor y automatizarlas. Disponemos del equipo necesario para ayudarte a conseguirlo.
Grupos de trabajo y observación
Para conocer los procesos necesitamos interactuar con tus equipos. Lo hacemos de forma suave y sin ruido en la organización. En estos procesos, la empatía con tu equipo es clave para obtener información de valor.
BENEFICIOS DE DISPONER UN CANAL DE DENUNCIAS EXTERNO
Consultores de procesos
En 7Experts, abordamos la optimización de procesos mediante la implementación de automatización soportada por herramientas digitales, adaptándonos a las necesidades específicas de cada cliente. Reconocemos que el expertise en estas herramientas es crucial para la mejora empresarial, por lo que evaluamos factores como el nivel de madurez digital de tu empresa, la eficiencia actual de tus herramientas, el impacto de posibles cambios de herramienta y la dependencia de proveedores.
Nos enfocamos en un enfoque pragmático basado en nuestro amplio conocimiento de las principales herramientas del mercado. Adaptamos y optimizamos las soluciones existentes para mejorar los procesos sin causar importantes impactos a los usuarios.
Contáctanos para más detalles.
PORQUE NECESITAS UNA CONSULTORA
¿Por qué es fundamental optimizar los procesos?
En 7Experts te ayudamos a realizar esta transformación hacia una mejora competitiva y tecnológica de tu empresa.
Maximizar eficiencia operativa
La optimización de procesos permite aumentar la eficiencia operativa, reducir los costes y mejorar los márgenes de los productos o servicios, fundamental para un desarrollo sostenible y estratégico de cualquier empresa.
Posicionamiento en el mercado
Un proceso de redefinición de procesos de negocio ayuda a nuestros clientes a mantener su posicionamiento en el mercado y a disponer de la capacidad necesaria para implementar tecnologías que acompañan los nuevos procesos.
Ser cada vez más competitivo
En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la mejora continua de los procesos de negocio se vuelve esencial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones.
Beneficios de un proyecto de optimización de procesos
REDUCCIÓN DE COSTES
La mejora de procesos identifica y elimina actividades innecesarias, redundantes o ineficientes, lo que permite reducir gastos operativos y optimizar el uso de recursos.
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
Al optimizar los procesos, la empresa aumenta su eficiencia, lo que le permite ofrecer productos o servicios a precios más competitivos y responder de manera ágil a las demandas de sus clientes
MEJORA DE LA CALIDAD DE LA PROPUESTA DE VALOR
La mejora de procesos permite identificar y corregir puntos débiles, minimizar errores y garantizar un nivel de calidad superior en los productos o servicios ofrecidos, mejorando así la experiencia de cliente.
Optimización de los recursos de tu empresa
FAQ Consultoria Optimización de procesos
¿Qué implica un proyecto de optimización de procesos en una empresa?
Un proyecto de optimización de procesos implica identificar áreas de mejora, eliminar ineficiencias y alinear los procesos operativos con la estrategia de la empresa. Utilizamos metodologías como Value Stream Mapping (VSM) y Business Process Model and Notation (BPMN) para rediseñar flujos de trabajo, automatizar tareas repetitivas y garantizar una mayor eficiencia operativa. El objetivo es reducir costes, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la competitividad de la empresa.
¿Cómo puede la optimización de procesos reducir los costes operativos?
Al analizar los procesos actuales, detectamos actividades redundantes, cuellos de botella y tareas que no aportan valor. Mediante la automatización de procesos administrativos, la redefinición de la logística o la mejora en la gestión de compras, eliminamos gastos innecesarios y optimizamos el uso de recursos. Esto se traduce en ahorros directos y una mejor asignación del presupuesto.
¿Cuánto tiempo toma implementar un proyecto de optimización de procesos?
El tiempo varía según la complejidad y los objetivos de cada empresa. Iniciamos con un diagnóstico gratuito para definir el alcance del proyecto. Nuestro enfoque pragmático prioriza soluciones realistas y escalables, garantizando resultados visibles en el corto plazo mientras trabajamos en mejoras estructurales a mediano y largo plazo.
¿La optimización de procesos afectará el trabajo de nuestros equipos actuales?
Nos integramos con tus equipos de forma colaborativa y empática para minimizar disruptores. Utilizamos grupos de trabajo y observación para comprender los procesos sin generar ruido en la operación diaria. Además, priorizamos la capacitación y la adaptación gradual para que los cambios se implementen de manera fluida y sostenible.
¿Cómo se integran las herramientas digitales existentes (ERP, CRM) en la optimización?
Trabajamos con flexibilidad digital, adaptándonos a las herramientas que ya utiliza tu empresa (ERP, CRM, BPM, etc.). Analizamos su eficiencia, proponemos mejoras técnicas y sacamos el máximo provecho de sus funcionalidades. Si es necesario, implementamos soluciones complementarias para automatizar tareas o mejorar la integración entre sistemas, siempre con un enfoque orientado a resultados.
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