Recruitment 7E España:

Año 2020, Marzo. Las empresas, y ya no es noticia, quedaron atónitas por una pandemia que nos dejó a todos sorprendidos.  Enfrentamos una parálisis en la búsqueda y selección de candidatos: cuántos procesos de entrevistas cuasi-culminados y/o por iniciarse que nunca fueron re-visitados, talento pausado. Afectó todos los ámbitos; el sanitario, pero también el personal (hemos tenido que experimentar el confinamiento y crear nuevos hábitos), el profesional (descubriendo en muchas profesiones el teletrabajo, las reuniones por Meet o Teams, algún juego de team-building vía Kahoot y el trabajo en equipo 100% a distancia), así como el social (reduciendo las interacciones y el ocio al mínimo).

18 meses cambiaron las reglas del juego. Las nuevas costumbres post-pandémicas nos han empujado a re-inventarnos. Por fin vemos el principio del fin de esta crisis sin precedente, pero las empresas se enfrentan hoy a un reto que deberán superar SÍ o SÍ para marcar la diferencia y aprovechar la ola de re-inicio de la actividad económica para consolidarse y crecer.

¿Cuál es el reto? La escasez en la búsqueda de talento y la dificultad de cubrir los puestos vacantes de una manera realmente satisfactoria para las empresas y los proyectos de las mismas.

Dicha escasez en la búsqueda de talento humano en términos de reclutamiento y headhunting, lleva gestándose hace 15 años. Si fuera poco, llega a su apogeo en estos momentos de arranque económico. El recruitment insatisfactorio de candidatos idóneos lleva casi dos décadas y representa un riesgo para las empresas, así como para la economía mundial.

La mayor transformación laboral de estos 20 últimos años, la necesaria digitalización de nuestra forma de trabajar, es otro factor que viene reforzar la dificultad de encontrar buenos candidatos, los profesionales que necesitamos, llamémosles Expertos.

¿Cómo deberían ser estos Expertos? El recruitment del ahora, debe reclutar el talento de hoy. Un talento humano caracterizado por sus nuevas competencias, imprescindible para cumplir con la evolución de los requisitos del mercado y tan eficientes como rentables, en el menor tiempo posible.

La digitalización (de procesos, de herramientas, del trabajo en equipo, …) es la clave para entrar de lleno en esta nueva era laboral. Pero dar el salto hacía una empresa digitalizada solo es posible y eficiente si estamos contando con equipos lleno de Expertos, que combinan las competencias técnicas, la experiencia y las soft skills ajustadas con el puesto de trabajo.

El Headhunting y su incremento directo en el PIB 📈

Según Korn Ferry, en Francia en 2030, más de 1,5 millones de puestos estarán sin cubrir, lo que significa una pérdida de 175 billones de €, que repercutirán de forma directa al PIB. Pôle Emploi (INEM francés) avisa desde 2019 que más del 50% de las ofertas de trabajo son clasificadas como “difíciles de cubrir”, particularmente en el sector financiero, tecnológico, industrial y de telecomunicación.

¿Qué sucede con la búsqueda de talento en España? Las cifras hablan por sí solas. 64% de las empresas no encuentran talento humano. (28/08/2021- El Economista), consecuencia del desajuste entre las necesidades de las empresas y la experiencia y capacitación técnica de los candidatos.

9% de las ofertas se quedan sin cubrir, con una tendencia al alza, previéndose un aumento de 30% en 5 años.

8 de cada 10 directores de RRHH consideran como difícil encontrar los buenos perfiles de candidatos, particularmente los perfiles IT y de ingenieros. 

Gráfico: Escasez de Mano de Obra por país

El headhunting vs. las cifras del paro en España 🇪🇸

Con una tasa de paro de 15,24% en España (3, 54 millones de parados)* y de 8% en Francia (2,4 millones de parados)**, ¿cómo es posible que cueste encontrar el candidato ideal y no consigamos contratar los Expertos que nos hacen falta en nuestra empresa?

*Fuente www.ine.Ss  - 2T2021 | **Fuente www.insee.fr - 2T2021

1.     Recruitment 7E: Definición de solicitud

Ante todo, DEFINIR. Aterrizar la necesidad. Saber a quién buscamos, cuáles son los requisitos imprescindibles del puesto y las competencias necesarias para llevar a flote la misión que deberá realizar el candidato ideal. Redactar una descripción detallada del puesto, de las hard y soft skills, del perfil que necesitamos. Tan peligroso es contratar a alguien sin la expertise – o quien aparenta tenerla – la actitud, valores y personalidad necesaria, como buscar sin éxito un perfil sobre-cualificado y que no se ajusta al puesto o a la cultura de la empresa.

Además, ser realista en cuanto al perfil que queremos, la necesidad del puesto per-se, en relación al equipo de trabajo y en base a la realidad del mercado. Todo esto es clave para cerrar un proceso de selección con éxito – y con satisfacción post-contratación.

2.      Recruitment 7E: Agilidad y tecnología.

Usar HERRAMIENTAS. Recruitbots, chatbots y social recruiting marcan la diferencia en la experiencia de reclutamiento del candidato y permiten reducir los tiempos entre la detección de la necesidad y la contratación del empleado. La inmediatez permite también, en tiempo real, evaluar si un proceso de selección va viento en popa o si hay que poner en marcha otras estrategias para la búsqueda de talento y conseguir el Experto requerido para conseguir los objetivos de la empresa.

Desarrollar Employer Branding. Utilizar las redes sociales como punto de conexión con los posibles candidatos se ha convertido en una nueva forma de atraer el talento: el marketing al servicio del reclutamiento, cómo comunicar nuestros valores, elaborar y compartir nuestro video corporativo. Transmitir, antes siquiera de publicar una oferta de empleo quiénes somos y quién buscamos, para ganar en visibilidad y ser atractivos ante ellos.

Los últimos avances tecnológicos apoyan y potencian las bien conocidas técnicas en el ámbito del recruitment y selección de candidatos. La gamificación, por ejemplo, la simulación de casos prácticos o el assesment center, gracias al análisis de datos, la inteligencia artificial y el machine learning.

3.       Recruitment 7E: Expertise. Expertos reclutan Expertos

Headhunting hecho por Expertos. Esta eficiente formula identifica reales skills en menos tiempo. Los cazatalentos, si bien en sus inicios en E.E.U.U. y en los años 50 estaban focalizados en la búsqueda de perfiles directivos altos, hoy representan una ayuda valiosa en la identificación y contratación de los profesionales. Reclutar con Expertos es apostar por:

• Una mayor eficiencia: al externalizar la búsqueda a un headhunter comprometido con su misión, los directivos y equipos de la empresa pueden focalizarse en marcar la diferencia y hacer lo que deben hacer para consolidar el negocio.

• Ahorro tiempo y coste: Publicar una oferta en un portal de empleo representa cribar más de 100 curriculums (llegando esta cifra vertiginosa a más de 300 para algunos puestos de trabajo), realizar unas 10 entrevistas para in-fine, identificar 1 candidato potencialmente en línea con las skills buscadas. Mientras el Experto en servicios de headhunting identifica, criba y selecciona el mejor perfil, el equipo de Recursos Humanos puede dedicarse a la retención del talento en su empresa (plan de formación, crecimiento interno, fidelización), para evitar la fuga del capital humano y consecuencias desfavorables para la perennidad de la compañía.

• Métodos innovadores y herramientas tecnológicas: Inteligencia Artificial, Big Data, People Analytics son herramientas que utilizan los Headhunter más actualizados que han sabido renovarse para integrar la innovación y la digitalización a su expertise para identificar el Talento y el Ajuste entre el candidato y el puesto a cubrir.

• Garantía de calidad: un buen Headhunter es un partner experto, que conoce el sector, el mercado laboral y utiliza en su misión técnicas y herramientas vanguardistas para identificar el mejor candidato para cada empresa. Confiar su búsqueda de expertos a un Experto, es asegurarse de dotar su empresa del mejor potencial para llegar a los objetivos definidos.

En 7Experts, llevamos 20 años realizando búsqueda de talento y afinando nuestra Metodología 7E. Buscamos, identificamos y contratamos Expert@s para que ayuden a nuestros clientes a alcanzar una rentabilidad sostenible. Contamos con equipos transversales, que desarrollan proyectos de optimización en las áreas de operaciones y financiación de nuestros clientes.

Somos Expert@s reclutando Expert@s, para misiones internas, reforzando el equipo de 7Experts, como externas, en contratación directa por nuestras empresas clientes. ¿Hablamos?